截至3月31日，集團一季度“成績(jì)單”揭曉，在復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境下，集團上下堅定信心、主動(dòng)破局，各裝置產(chǎn)量同比增幅明顯，實(shí)現銷(xiāo)售收入5.88億元、利潤142萬(wàn)元，取得一季度開(kāi)門(mén)紅。
謀定目標 以管理促效益
年初，聚焦“128”發(fā)展戰略，跳起摸高，制定2024年度總目標，提出“五大新突破”的工作思路，為集團新一年發(fā)展凝聚共識、謀定方向。大力提升法人治理水平，修訂完善包含《合規管理制度》等近百個(gè)管理制度，進(jìn)一步規范管理行為，提升風(fēng)險防控能力，增強核心競爭力。以迎接市委巡檢為契機，全面梳理日常管理、工作中的不足，以整改促工作提質(zhì)增效，為一季度開(kāi)門(mén)紅打下堅實(shí)管理基礎。
固本強基 確保生產(chǎn)穩定
利用年初天然氣供應緊張時(shí)期，投入7000余萬(wàn)元，集結1000余人，歷時(shí)44天完成3600余項裝置大修，為裝置穩定運行打下堅實(shí)基礎。一季度投入5500余萬(wàn)元，實(shí)施包含合成氨冰機節能在內的100余項技改技革，進(jìn)一步彌補缺陷，確保裝置最好狀態(tài)。嚴格落實(shí)設備日常管理、定期監測、維保，將隱患消滅在“萌芽狀態(tài)”，有效避免突發(fā)故障影響裝置穩定運行。
安全環(huán)保 筑牢發(fā)展基石
集團始終將安全環(huán)保工作放在首位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，通過(guò)雙重預防機制、清單制管理，確實(shí)將安全責任落實(shí)到最小單元。常態(tài)化自查自糾，連續3年邀請中化安協(xié)專(zhuān)家到集團把脈問(wèn)診，切實(shí)提升裝置本質(zhì)安全。依托信息化系統，構建完善線(xiàn)上隱患排查機制，以科技賦能，讓安全監管更加信息化、智能化。一季度，集團共開(kāi)展隱患排查與承包商專(zhuān)項檢查近30次，發(fā)現整改隱患500余項。
產(chǎn)銷(xiāo)平衡 鞏固市場(chǎng)份額
通過(guò)采購高質(zhì)量原料、調整優(yōu)化參數及技改技革等措施，全力提升產(chǎn)品品質(zhì)，集團聚碳酸酯產(chǎn)品核心指標達國際一流水平，尿素產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，產(chǎn)品優(yōu)等品率保持100%。緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，一季度生產(chǎn)尿素13.2萬(wàn)噸、聚四氫呋喃1.3萬(wàn)噸、聚碳酸酯1.4萬(wàn)噸。在維護原有客戶(hù)渠道的基礎上拓展新客戶(hù)，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)份額。一季度有效實(shí)現尿素日均供給1900余噸，聚四氫呋喃產(chǎn)品出口量增至2300余噸，同比增加近500噸，創(chuàng )匯480余萬(wàn)美元。
