12月6日，省委副書(shū)記、省長(cháng)黃強采取“四不兩直”方式深入集團開(kāi)展安全督導檢查，對集團“將安全責任落實(shí)到最小單元”的安全生產(chǎn)理念表示高度認可。
為貫徹落實(shí)黃省長(cháng)督導檢查相關(guān)要求，促進(jìn)集團安全生產(chǎn)工作再上新臺階，全面提升本質(zhì)安全水平，12月7日，集團召開(kāi)安委會(huì )擴大會(huì )，對歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團在家領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)副總工、各單位第一負責人、部分專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、技術(shù)骨干約200人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸相東對歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，并提出四點(diǎn)要求。一是切實(shí)解決思想認識上不到位的問(wèn)題。各單位要進(jìn)一步強化底線(xiàn)、紅線(xiàn)思維，以習近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示，黃強省長(cháng)安全檢查情況，戴德軍廳長(cháng)講話(huà)精神為指針和遵循，提高認識，狠抓落實(shí)，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線(xiàn)”理念，有效防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險隱患。二是切實(shí)解決行動(dòng)上不到位的問(wèn)題。各管理人員要運用好集團各項制度與規章規程，嚴肅紀律規范、嚴格操作規程，提升集團整體運行質(zhì)效。三是切實(shí)解決能力不足的問(wèn)題。要壓實(shí)安全培訓主體責任與各環(huán)節責任，各單位部門(mén)要狠抓培訓、考試質(zhì)量關(guān)，職能部室要嚴把監督、檢查關(guān)，為集團打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的干部員工隊伍。四是切實(shí)解決低標準監管的問(wèn)題。安全監管部門(mén)及相關(guān)人員要樹(shù)立“監管不到位就是瀆職”的理念，將專(zhuān)業(yè)取證工作納入計劃，將取證情況與任職、績(jì)效掛鉤，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)監管工作的能力和水平，促使集團安全生產(chǎn)再上新臺階。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理汪先富要求對黃強省長(cháng)到集團開(kāi)展安全檢查情況以及全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神進(jìn)行認真學(xué)習、傳達。他從“最大的問(wèn)題是看不到問(wèn)題、最大的隱患是查不出隱患、最大的教訓就是沒(méi)有汲取教訓”三個(gè)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行闡述。他指出政治高度上，要站在“兩個(gè)維護”的高度從事安全生產(chǎn)工作；作風(fēng)上，必須力戒形式主義與官僚主義；能力上，要切實(shí)提升發(fā)現解決問(wèn)題的水平；斗爭上，必須較真逗硬，不能失之于寬，失之于軟。他強調促安全就是謀發(fā)展，保障安全就是推動(dòng)發(fā)展。全集團要以“時(shí)時(shí)放心不下”的危機感，對風(fēng)險隱患“緊盯不放”的責任感，擰緊安全責任鏈條，把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好，切實(shí)將安全責任落實(shí)到“最小生產(chǎn)單元”。
